Mitglieder der Logistics Hall of Fame

Mitglieder der Logistics Hall of Fame haben sich über die Grenzen des eigenen Unternehmens hinaus um die Weiterentwicklung von Logistik und Supply Chain Management außergewöhnlich verdient und die Branche maßgeblich und nachhaltig vorangebracht. Ihre Leistungen für die Logistik sollen mit dieser ewigen Ruhmeshalle auch künftigen Generationen von Logistikern in Erinnerung gerufen werden.

Renault Trucks wird neuer Silver Partner der Logistics Hall of Fame

Der renommierte Hersteller von Nutzfahrzeugen verstärkt den Unterstützerkreis der Logistics Hall of Fame und fördert aktiv die nachhaltige Mobilität in der Transportbranche.

HeiGIT präsentiert Forschungsprojekte zu dynamischem Routing und Logistikoptimierung

Fünfte Sitzung der Arbeitsgruppe "KI in der humanitären Logistik": Wie können KI, Erdbeobachtung und dynamische Routenplanung humanitären Organisationen helfen, sich in sich rasch verändernden Einsatzumgebungen zurechtzufinden?

LTG bleibt weiterhin Silver Partner der Logistics Hall of Fame

Die LTG Landauer Transportgesellschaft Doll setzt ihr Engagement als Silver Partner der Logistics Hall of Fame auch im Jahr 2026 fort.

Gebrüder Weiss setzt Partnerschaft mit der Logistics Hall of Fame fort

Die Logistics Hall of Fame zählt Gebrüder Weiss auch 2026 zu ihren Silver Partnern. Der Logistikkonzern unterstützt damit weiterhin die Auszeichnung herausragender Leistungen und Innovationen in der Logistikbranche.

Nagel-Group wird Silver Partner der Logistics Hall of Fame

Die Nagel-Group ist neuer Silver Partner der Logistics Hall of Fame. Mit der Partnerschaft baut das Unternehmen sein Engagement im Austausch zu Innovationen und Zukunftsthemen der Logistik weiter aus.

Lynn C. Fritz-Medal: Bewerbungen in der Prüfphase

Expert Council diskutiert Einreichungen: Wahl des diesjährigen Preisträgers beginnt in Kürze.

WFP zeigt, wie KI humanitäre Lieferketten durchgängig optimieren kann

4. Sitzung der Arbeitsgruppe „KI in der humanitären Logistik“: Wie können KI und mathematische Optimierung humanitären Organisationen dabei helfen, von der manuellen Planung zu einer integrierten, risikobewussten und durchgängigen Optimierung der Lieferkette überzugehen?